Многие руководители компаний стараются мотивировать своих сотрудников на постоянное профессиональное развитие, но получается это далеко не у всех. Так как же можно повысить эффективность сотрудников?
1. Поднимите самооценку сотрудников
Старайтесь больше общаться со своими подчиненными, интересуйтесь их мнением. Сделать это достаточно легко. Если сотрудник принимал непосредственное участие в каком-либо мероприятии, постарайтесь узнать его мнение о том, как все прошло, доволен ли он результатом и т.д. Но не стоит довольствоваться ответами типа: «мне все понравилось» и т.п. Задавайте ему наводящие вопросы, попробуйте «вытащить» из него обоснованное замечание или личное мнение.
2. Выскажите свое мнение.
Все люди, чем бы они ни занимались, нуждаются в оценке своей деятельности. Причем в этом случае имеется в виду не только похвала. Определите для себя сильные и слабые стороны сотрудника, выберите области, в которых он может поднять свою эффективность, и поговорите с ним об этом. Разговор должен быть не строгим, а ненавязчивым. После этого необходимо на некоторое время отстраниться от него и наблюдать. Человек, которому нравиться его работа и он ей дорожит, со временем подтянется там, где отставал.
3. Определите сложности.
Если вы видите, что ваш сотрудник выполняет свою работу не так эффективно как мог бы, значит, ему что-то мешает. Как только вы это заметили, обязательно стоит поговорить с ним об этом. Попросите его рассказать о том, что сдерживает его профессиональный рост. Сразу же узнайте у него, каким образом он предлагает решать эти проблемы, и вместе выработайте решение.
4. Наблюдайте.
После того как вы, совместно с сотрудниками, определили препятсвия и пути их устранения, наблюдайте за тем как решается проблема. Периодически оценивайте его работу, но не забывайте смотреть за тем, чтобы он шел по намеченному пути.
Добавить комментарий
Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.